#Bedeutendes Lernen
@magazine.ReflejodelCoRazón
Finden Sie einen ungewöhnlichen gemeinsamen Raum
Learn, Educate und Form sind Wörter aus einer ähnlichen Familie in Bezug auf das Konzept, obwohl sie sich in ihrer Bedeutung stark unterscheiden. Wir verwenden sie mehrfach als Synonyme und erkennen nebenbei ihre differenzierenden Aspekte. y vergisst seine Wurzel und seinen Kontext.
Jeder der drei genannten unterstützt die Aktion eines externen und des reflektierenden Agenten. Zu sich selbst.
Menschen mit einem gewissen Maß an Disziplin und Anstrengung können trainieren und müssen sich weiterbilden. Die Gesellschaft hilft mit mehr oder weniger Erfolg, es zu erreichen, und erkennt damit seine Bedeutung an.
Das intrinsische Bedürfnis des Menschen im Besonderen und des Lebens im Allgemeinen macht die Lernfähigkeit jedoch zu einem absoluten Protagonisten. Und paradoxerweise vergessen wir, wie wesentlich die Tatsache ist, dass es unabhängig von unserem Willen produziert werden muss. Also lass es uns klug angehen.
Lasst uns in der Lage sein, uns bewusst zu channeln
SINNVOLLES LERNEN
Cada organización es un ecosistema con sus propias reglas, ritmos y valores. La cultura organizacional no se impone, se cultiva.
¿Es jerárquica o colaborativa? ¿Se rige por normas o por costumbres? ¿Favorece la estabilidad o la disrupción? Cada cultura ha desarrollado su propia forma de entender el orden, la estructura y la identidad colectiva.
📌 Hispana | Familia y jerarquía flexible | “Confianza por encima del procedimiento”
Las organizaciones en el mundo hispano operan como una gran familia extendida. Se construyen sobre lazos personales, y la confianza pesa más que el procedimiento. La jerarquía existe, pero se adapta a la relación con cada miembro. La informalidad puede ser una trampa o una ventaja.
📌 Anglosajona | Mérito y eficiencia | “Corporate DNA”
La cultura organizacional anglosajona es un organismo con reglas claras. La eficiencia es la norma, los procesos están optimizados y la toma de decisiones se basa en datos y resultados. Se premia el mérito y la individualidad dentro de un engranaje bien definido.
📌 Oriental | Armonía y estructura | 組織文化 (soshiki bunka, "cultura organizativa")
Aquí, la organización es un tejido vivo donde cada hilo tiene su papel. Se prioriza la estabilidad, la armonía y la longevidad. La jerarquía es respetada, pero no impuesta; el grupo es más importante que el individuo. Las decisiones no se toman rápido, pero cuando se ejecutan, son firmes.
📌 Africana | Comunidad y oralidad | Harambee (“Todos juntos”)
Las organizaciones en África funcionan como redes vivas donde la comunicación es directa y la oralidad es clave. Se prioriza el trabajo en comunidad, la flexibilidad ante los cambios y la adaptación constante. La jerarquía se mide en respeto más que en títulos.
📌 Medio Oriente | Liderazgo y tradición | حكم (ḥukm, "gobernanza")
Aquí, la cultura organizacional mezcla tradición y autoridad. Se valora el liderazgo fuerte, pero siempre dentro de un marco de lealtad y diplomacia. La toma de decisiones puede ser un arte negociador donde cada paso es estratégico.
📅 Fechas históricas clave
🔹 1713 (Hispana) → Tratado de Utrecht: reconfiguración de alianzas y poder organizacional en el mundo hispano.
🔹 1926 (Anglosajona) → Fundación de General Motors como empresa moderna: el modelo de gestión eficiente.
🔹 1603 (Oriental) → Inicio del shogunato Tokugawa: un sistema organizacional de estabilidad y estructura.
🔹 1957 (Africana) → Independencia de Ghana: el primer país en liberarse del colonialismo, redefiniendo su modelo organizativo.
🔹 1924 (Medio Oriente) → Abolición del Califato Otomano : Momento clave en la reorganización social y política del mundo islámico, con impacto en la identidad cultural.
📌 Cinco formas de organizarse, cinco maneras de liderar. ¿Cuál inspira tu camino?
"Liderar una empresa familiar en pleno relevo generacional era un caos. El #MétodoAdL me ayudó a transformar la cultura organizativa sin perder los valores que nos hicieron grandes. Ahora la empresa evoluciona sin romper con su esencia."
CEO, Argentina,
empresa familiar en transición, 49 años
"Antes gestionaba personas. Ahora lidero talento. Aprendí a construir una cultura de innovación sin perder el sentido humano. Las dinámicas de trabajo han cambiado, y los resultados lo demuestran."
Directora de RRHH, Colombia, multinacional, 42 años
"Pensaba que las empresas y la educación eran mundos separados, pero comprendí que una organización sin cultura es como una escuela sin valores. Ahora mis alumnos no solo aprenden, sino que entienden el impacto de lo que hacen en la sociedad."
Maestro, España,
medio rural, 55 años
Diseño soluciones que aunan personas, cultura y propósito en entornos empresariales complejos